買える会社

株を買う時には、その会社の業績が良い事が重要な要素になりますが、業績の良し悪しを図る上で、その会社の業績の伸ばし方を観察する事で、その会社の考え方や今後の成長の見込みを窺い知る事ができます。 ここでは、会社の動向から「買

これまでは、ある会社の独自の事業を成長させる為の考え方を説明してきましたが、その会社の事業を成長させるためには他の会社との協力関係が必要となる場合もあります。 その場合の戦略が「事業再編」であり、主な方法は以下のようにな

「競争要因」に競争優位性を確保する為の考え方です。 M．E．ポーター氏は具体的には以下のような戦略を提唱しています。 コストリーダーシップ戦略 　競争要因に対する競争優位性を「低コスト」で確保する戦略で、低コストは「規模

　「競争要因」との競争優位性は競争戦略で確保しますが、市場に対しての発展の考え方には別の戦略が必要となります。 　それが「成長戦略」と呼ばれる考え方です。 アメリカの経営学者アンゾフ（H.I.Ansoff）は、 これを「

ここでは参考として、ＴＯＢ（敵対的買収）に対する対抗策について主なものをまとめます。 　シャーク・リペラント（サメよけ条項　別名：モーゼの靴底） 買収者をサメに例えてこの名前が付いています。 会社の定款に条項を設定するこ